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In den vergangenen Monaten haben wir 19 Forschungs- und Infrastrukturinstitutionen aus Deutschland, Europa und Nordamerika genauer untersucht: ihre Entstehungsgeschichte, Governance-Modelle, Finanzierungsquellen, Stärken sowie mögliche blinde Flecken und Chancen. Diese Institutionen unterscheiden sich stark voneinander: Einige bestehen bereits seit Jahrzehnten, andere stehen noch in den Anfängen und müssen sich erst etablieren. Einige sind dauerhaft finanziert, während andere von einer Projektphase zur nächsten wechseln. In dieser sechsteiligen Reihe beschäftigen wir uns mit den für die Gründung einer deutschen Forschungssoftware-Institution relevanten Erkenntnissen aus dieser Analyse.

In Pitch-Decks für neue Forschungsinitiativen taucht ein Satz erstaunlich oft auf: „Wir entwickeln unsere Dienstleistungen gemeinsam mit der Community.“ In der Praxis bedeutet dies jedoch oft, dass zwar zu Beginn eine Stakeholder-Befragung durchgeführt wird, das Team anschließend aber weitgehend eigenständig weiterarbeitet.

In den vergangenen Monaten haben wir 19 Forschungs- und Infrastrukturinstitutionen aus Deutschland, Europa und Nordamerika genauer untersucht: ihre Entstehungsgeschichte, Governance-Modelle, Finanzierungsquellen, Stärken sowie mögliche blinde Flecken und Chancen. Diese Institutionen unterscheiden sich stark voneinander: Einige bestehen bereits seit Jahrzehnten, andere stehen noch in den Anfängen und müssen sich erst etablieren. Einige sind dauerhaft finanziert, während andere von einer Projektphase zur nächsten wechseln. In dieser sechsteiligen Reihe beschäftigen wir uns mit den für die Gründung einer deutschen Forschungssoftware-Institution relevanten Erkenntnissen aus dieser Analyse.

Bei allen untersuchten Institutionen tauchte eine Herausforderung immer wieder auf: das Sicherstellen einer nachhaltigen Finanzierung. Ein Projekt läuft an, ein engagiertes Team baut Fachwissen auf, Dienstleistungen werden entwickelt und eine Community entsteht. Doch dann stellt sich eine entscheidende Frage: Was passiert, wenn die Förderung ausläuft?

In den vergangenen Monaten haben wir 19 Forschungs- und Infrastrukturinstitutionen aus Deutschland, Europa und Nordamerika genauer untersucht: ihre Entstehungsgeschichte, Governance-Modelle, Finanzierungsquellen, Stärken sowie mögliche blinde Flecken und Chancen. Diese Institutionen unterscheiden sich stark voneinander: Einige bestehen bereits seit Jahrzehnten, andere stehen noch in den Anfängen und müssen sich erst etablieren. Einige sind dauerhaft finanziert, während andere von einer Projektphase zur nächsten wechseln. In dieser sechsteiligen Reihe beschäftigen wir uns mit den für die Gründung einer deutschen Forschungssoftware-Institution relevanten Erkenntnissen aus dieser Analyse.

Bei der Konzeption eines neuen Instituts, Netzwerks oder Konsortiums stellt sich schon früh Fragen zur Governance und Entscheidungsfindung. Soll es einen zentralen Vorstand geben, der die Macht in den Händen einiger weniger bündelt? Oder soll die Entscheidungsfindung so weit wie möglich an Mitgliedsinstitutionen delegiert werden, im Vertrauen darauf, dass sich lokale Initiativen zu einem stimmigen Ganzen zusammenfügen?